超級決策力—個人決策與團隊決策實戰班

超級決策力-策略規劃與團隊決策實戰班

我們每天要進行大約100個大大小小的決策,一個決策,影響一輩子~~

  • 決策要吃什麼早餐?穿什麼衣服?
  • 決策該不該換工作或出來創業?
  • 決策要先買車還是先買房?
  • 決策該如何開口向老闆爭取資源?
  • 決策要先衝市佔率還是先求利潤?
  • 決策要先打品牌還是先做代工?

給您400萬+二天經營一個自己的品牌

2天課程密集完成360個經營決策,立即驗證決策成敗

藉由課堂上虛擬實境的反覆演練,
甩開傳統課堂教授決策的內容,
教室,就是你的決策戰場……

課程特色

  • 李河泉、李思恩二位重量級講師全程共同講授、輔導。
  • 結合全球最佳決策模擬競賽軟體—Marketplace®實戰體驗,做中學、錯中學!
  • 實際練習以大量模擬數據進行分析,現場即時以網路連線進行實戰,立即公布經營競賽成果,驗證決策方案有效性。
  • 分組競賽、互動教學、實戰演練,參與者的腦力與體力都將面臨嚴峻考驗。
  • 親身體驗經營團隊由建立到執行,到成果產出及檢討改善的全部過程。

授課講師

李河泉老師

李思恩老師

您可以在二天中學到…….
決策要素分析
目標市場訂定
經營策略規劃
決策方案評估
風險評估應變
問題分析解決
團隊合作建立
團隊領導溝通
團隊危機處理

課程綱要

策略規劃與大數據分析
客戶偏好的大數據分析
爭利潤還是爭市佔率?
做「賓士」還是做「裕隆」?
要「高貴」還是「俗擱大碗」?
用廣告與促銷打造品牌
團隊建立與融合
團隊的七大要件
團體和團隊其實差很大
雁行理論
不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友
面對壓力,融合團隊
問題分析與解決
「Problem」還是「Question」?
選擇競爭對手進行標竿比對
現況數據與市場反應的差距分析
問題主因的推論與驗證
解決方案的擬定與測試
溝通與衝突管理
調整成對方的頻率
常見「溝」的形成
溝通五大策略
把耳朵掛在對方嘴上
解決衝突六大法寶
風險評估與管理
必要條件與理想條件
風險的預估與量化分析
隱藏成本的計算
以集思廣益降低盲點
預防措施與應變計劃的擬定
危機處理與激勵技巧
魔鬼都在細節裡
化危機為轉機
找出激勵關鍵密碼
激勵融化隔閡
讚美讓人前進

課程時間

2016.2.20~21 共二日,每日9:30~17:30 二位講師同台教授,機會難得!

課程費用

原價 (12/21起適用) :$ 48,000元/人
早鳥價(即日起至12/20):$ 38,000元/人
三人團報(即日起至12/20):$ 35,000元/人


報名人數說明
1. 一人報名(1~2人適用)
2. 三人團報(3人以上皆適用)


《特別聲明》
凡採取團體報名者,必須在報名完成後三天內(含當天含例假日)提供完整並正確之團隊名單供審核通過,方得享用團報優惠。
課程費用包含包含兩位老師全程指導教授、課程講義、Marketplace®帳號授權費、 兩天精緻午餐、兩天午茶點心、結業證書、營業稅

上課地點

台北市松山區民生東路三段128號3樓 捷達斯商務中心 (近捷運中山國中站)

報名方式

請掃描左側二維條碼後,進入Accupass線上報名系統。
或連結網址:http://goo.gl/Ro8jZd