超級決策力—個人決策與團隊決策實戰班
我們每天要進行大約100個大大小小的決策,一個決策,影響一輩子~~
- 決策要吃什麼早餐?穿什麼衣服?
- 決策該不該換工作或出來創業?
- 決策要先買車還是先買房?
- 決策該如何開口向老闆爭取資源?
- 決策要先衝市佔率還是先求利潤?
- 決策要先打品牌還是先做代工?
給您400萬+二天經營一個自己的品牌
2天課程密集完成360個經營決策,立即驗證決策成敗!
藉由課堂上虛擬實境的反覆演練,
甩開傳統課堂教授決策的內容,
教室,就是你的決策戰場……
課程特色
- 李河泉、李思恩二位重量級講師全程共同講授、輔導。
- 結合全球最佳決策模擬競賽軟體—Marketplace®實戰體驗,做中學、錯中學!
- 實際練習以大量模擬數據進行分析,現場即時以網路連線進行實戰,立即公布經營競賽成果,驗證決策方案有效性。
- 分組競賽、互動教學、實戰演練,參與者的腦力與體力都將面臨嚴峻考驗。
- 親身體驗經營團隊由建立到執行,到成果產出及檢討改善的全部過程。
課程綱要
- 策略規劃與大數據分析
- 客戶偏好的大數據分析
- 爭利潤還是爭市佔率?
- 做「賓士」還是做「裕隆」?
- 要「高貴」還是「俗擱大碗」?
- 用廣告與促銷打造品牌
- 團隊建立與融合
- 團隊的七大要件
- 團體和團隊其實差很大
- 雁行理論
- 不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友
- 面對壓力,融合團隊
- 問題分析與解決
- 「Problem」還是「Question」?
- 選擇競爭對手進行標竿比對
- 現況數據與市場反應的差距分析
- 問題主因的推論與驗證
- 解決方案的擬定與測試
- 溝通與衝突管理
- 調整成對方的頻率
- 常見「溝」的形成
- 溝通五大策略
- 把耳朵掛在對方嘴上
- 解決衝突六大法寶
- 風險評估與管理
- 必要條件與理想條件
- 風險的預估與量化分析
- 隱藏成本的計算
- 以集思廣益降低盲點
- 預防措施與應變計劃的擬定
- 危機處理與激勵技巧
- 魔鬼都在細節裡
- 化危機為轉機
- 找出激勵關鍵密碼
- 激勵融化隔閡
- 讚美讓人前進
課程時間
2016.2.20~21 共二日,每日9:30~17:30 二位講師同台教授,機會難得!課程費用
原價 (12/21起適用) :$ 48,000元/人早鳥價(即日起至12/20):$ 38,000元/人
三人團報(即日起至12/20):$ 35,000元/人
報名人數說明
1. 一人報名(1~2人適用)
2. 三人團報(3人以上皆適用)
《特別聲明》
凡採取團體報名者,必須在報名完成後三天內(含當天含例假日)提供完整並正確之團隊名單供審核通過,方得享用團報優惠。
課程費用包含包含兩位老師全程指導教授、課程講義、Marketplace®帳號授權費、 兩天精緻午餐、兩天午茶點心、結業證書、營業稅
上課地點
台北市松山區民生東路三段128號3樓 捷達斯商務中心 (近捷運中山國中站)報名方式
請掃描左側二維條碼後,進入Accupass線上報名系統。
或連結網址:http://goo.gl/Ro8jZd